Уважаемые коллеги!

Сегодня пришло время показать Вам краткую программу будущего тренинга.

Вот так она сейчас выглядит:

1. Быстрое повышение эффективности работы с персоналом: работа с проблемными сотрудниками, мотивация, делегирование и контроль, повышение продаж.

2. Оценка текущего персонала: понимание какой тип сотрудников нужен в компании, тестирование персонала, решение об увольнении/перемещении.

3. План развития компании: определение необходимого количества сотрудников для найма на работу.

4. Составление профиля должности: требования к кандидатам, способы оценки навыков и личностных качеств, навыков продаж.

5. Подготовка к поиску кандидатов: создание бренда и очереди из профессионального персонала в компанию.

6. Поиск и отсев кандидатов на работу: первичное тестирование на входе, удаленный отсев персонала не подходящего под компанию.

7. Планирование конкурса: подготовка профессионального "живого" конкурса по приему на работу, при котором люди захотят работать именно у Вас.

8. Проведение конкурса: отбор самого лучшего персонала из всех кандидатов на работу – звезд продаж.

9. Система адаптации нового персонала: создание жгучего желания остаться работать именно в Вашей компании после первого рабочего дня.

10. Обучение при приеме на работу: выход сотрудника на полную мощность и продажи в течение двух недель после приема на работу.

11. Создание конвейера по приему на работу: непрерывный цикличный процесс отбора, найма и обучения персонала.

12. Стандартизация бизнес-процессов: обеспечение качественной работы персонала и заданного уровня продаж в независимости от индивидуальных особенностей.

13. Финансовая мотивация: управление по целям, привязка оплаты труда к результатам деятельности сотрудника и объему продаж.

14. Нефинансовая мотивация: повышение эффективности и ответственности персонала с помощью нематериальных стимулов.

15. Проведение совещаний: эффективное управление поручениями, повышение инициативы подчиненных, сокращение времени на "оперативки".

16. Адаптация организационной структуры компании: создание из бизнеса системы, которая сможет функционировать самостоятельно и генерировать прибыль.

17. Найм руководителей ТОР-уровня: передача управляющих функций с владельца фирмы на наемный персонал.

18. Управленческая система эффективного контроля: создание ключевых показателей эффективности бизнеса, периодический мониторинг, защита бизнеса "от увода".

19. Удаленный контроль работы: внедрение облачных технологий с целью освобождения времени руководителя.

Как видите, программа действительно большая, зато действительно полностью закрывает все аспекты управления персоналом турфирмы, в том числе "навырост".

Поэтому буквально чуть позже у вас будет отличный шанс стать самым профессиональным управляющим туристическим бизнесом в своем городе!

Регистрируйтесь